Ihr Unternehmen wird natürlich ungeplante und geplante Abwesenheit erleben. Wenn Sie jedoch ein Muster bemerken, beheben Sie das Problem, bevor es zu einem regelmäßigen Vorkommen wird. Vermeiden Sie es, zu viel Zeit oder eine andere ungeplante Abwesenheit verstreichen zu lassen, bevor Sie sich dem Mitarbeiter mit Datensätzen nähern. Der einzige Grund für die Nichtberichterstattung des Klägers am Mittag war, dass seiner Meinung nach aufgrund einer Beobachtung der Wetterbedingungen nicht möglich wäre, zu arbeiten. Dass diese Stellungnahme nicht völlig unvernünftig war, wird dadurch untermauert, dass nur drei der sieben Mitarbeiter des Projekts am Nachmittag zur Arbeit gemeldet haben. Der Kläger in diesem Fall wäre eines Beurteilungsfehlers schuldig, aber nicht eines Fehlverhaltens. Wie Sie Fehlzeiten reduzieren, hängt davon ab, wie Sie Fehlzeiten am Arbeitsplatz verwalten und messen. Sobald diese Metriken klar sind, können Sie zunächst Leistungsverbesserungspläne einführen, Leistungsüberprüfungen durchführen, eine klare Mitarbeiterbesuchsrichtlinie festlegen und Incentive-Pläne erstellen. Was auch immer geschieht, das Ereignis muss in der Datei des Mitarbeiters aufgezeichnet werden, Sie müssen eine kurze Beratung mit dem Mitarbeiter haben (wieder aufgezeichnet) und Sie müssen die Disziplinarverfahren des Unternehmens befolgen, falls vorhanden. Wenn der Grund für die Abwesenheit für Sie inakzeptabel ist, dann geben Sie eine schriftliche Mahnung in diesem Sinne heraus und machen Sie die Warnung für 12 Monate gültig. Die Aufzeichnung ist für den Fall, dass der Mitarbeiter zu einem gewöhnlichen Abwesenden wird und Sie zu einem späteren Zeitpunkt entlassen müssen, von entscheidender Bedeutung. Die Abwesenheit könnte auch auf ein unkontrollierbares Ereignis zurückzuführen sein – starke Regenfälle überfluten sein Haus oder sogar das ganze Dorf, einen Tornado oder Wirbelsturm (in bestimmten Teilen der R.S.A.nicht ungewöhnlich( heutzutage nicht ungewöhnlich), Wegspülungen, ungeordnete Telefone, Bahnstreik usw. Vier Tage vor seiner Entlassung schlief er und verlangte von jemandem aus dem Hotel, dass er zu ihm nach Hause gehen müsse, um ihn zu wecken.

An diesem Tag meldete er sich zur Arbeit mit viereinhalb Stunden Verspätung. Am letzten Arbeitstag meldete er sich gegen 7.10 Uhr zur Arbeit. Nach Auswertung der Aufzeichnungen des Klägers entließ ihn der Arbeitgeber an diesem Tag wegen wiederholter Verzögerung. Wenn der Mitarbeiter z. B. während eines Zeitraums von 8 Wochen mehr als zweimal abhebt, müssen Sie den Mitarbeiter für die dritte Gelegenheit nicht abzahlen – dies rät in der Regel von einer Wiederholung ab, ist es jedoch möglicherweise nicht. Wenn es ein Muster gibt – sagen wir immer abwesend an einem Freitag oder einem Montag, oder am Zahltag, oder regelmäßig alle 9 Wochen (etwas außerhalb der 8-Wochen-Regel), dann ist eine Disziplinarverhandlung erforderlich. Dem Arbeitnehmer muss sofort mitgeteilt werden, dass seine krankheitsbedingte Abwesenheit nicht mehr akzeptabel ist, und wenn seine Gesundheit nicht wesentlich verbessert wird, kann dies zu einer Entlassung führen.

Wenn Sie richtig behandelt werden, können Sie wegen Krankheitsunfähigkeit entlassen werden – so wird die “Krankheit” des Mitarbeiters gegen ihn nach hinten losgehen. Hat der Antragsteller zuvor Von seinem Arbeitgeber gewarnt, dass die künftige nicht gemeldete Abwesenheit zur Entlassung führen wird, ist davon auszugehen, dass der Antragsteller, wenn er tatsächlich eine Beschäftigung behalten möchte, sicherstellen möchte, dass der Arbeitgeber nach Möglichkeit persönlich davon in Kenntnis gesetzt wurde.